공지
성산 전문 경영자 양성 과정 제 3편
성산에서 세계적 전문 경영자를 키워내자 제 3 편
몇 년 전 방문했던 화란의 성당은 아직도 지붕 상부가 공사 중이었다.
언제 시작한 공사냐고 신부님께 물었더니 800년 전에 시작해서 매년 조금씩 올라 가고 있다고 하셨다.
선배들이 쌓아놓은 벽돌 위로 다음 세대의 벽돌이 쌓아져 가서 훌륭한 성당이 되어 가는 진리를 체득 할 수 있었다.
이 과정이 나는 우리 성산 헌장의 구현과 비슷하다는 느낌을 당시 받았었다.
선배가 쌓아올린 벽돌위로 비록 부족하고 보잘 것 없는 벽돌일지라도 그 위로 훌륭한 후배의 벽돌이 쌓여 성당이 될 때 그 기초로 쓰이게 하기 위해, 이렇게 여름 방학의 시간을 내어 부족한 벽돌이라도 쌓아 가고져 한다.
이 벽돌위로 여러분의 지식과 경험을 쌓아 세계적인 전문 경영자가 되길 바란다.
미래의 세계적 전문 경영자 들에게!
세계적인 전문 경영자는 자기 전공 분야에서도 해박한 지식이 필요하다.
물론 거시적이고 개략적인 전략만 경영자 자신이 만들고 자세한 전술적인 방법론은 아래 부하 직원들에게 일임해도 되겠지만 그것은 경영자가 된 다음의 일이고 경영자를 향해서 나아갈 현재에는 자기 자신의 능력으로 헤쳐 나가야만 한다.
당면 문제 특히 기획업무 나 각종 관리 업무를 맡아 수행 할 경우는 그때 그때 부딫치는 문제에 대하여 남들이 생각도 못하는 해결책을 제시하고 적극적인 추진력으로 해결 하여야 한다. 이를 위해서는 학교에서 배운 바를 다시 정리 해보고 실무에서 익힌 경험을 더하여 자기 나름의 노우하우를 축적 하여야 한다.
새로운 시대는 인화를 중시하기도 해야 하겠지만, 그것보다도 먼저 자타가 공인 해주는 실력과 능력을 구비해야 한다.
여러분의 이러한 니드에 부응하기 위하여 이 제 3편은 준비 되었다.
여름 방학 2주분 공부이고 연습문제와 그 해답이 각 주말에 설명되어 있다 물론 2주가 끝나면 시험 문제가 있다. 응시하는 사람은 시험 문제를 풀어 나에게 보내주기 바란다. 해답은 일주일 후에 홈 페이지에 공시하겠음.
이 과정은 바쁜 성우 그리고 젊은 성좌 들이 집에서 통신 교육으로 공부 해 갈수 있도록 마련하였다. 또한 여러분이 실무에 바로 적용 할수 있도록 복사 개조 가 가능한 원 파일을 그대로 홈 페이지 올리니 활용 하기 바란다
그러면 각 주 의 학습 요점을 정리하면 아래와 같고 교재는 첨부 파일에서 다운 받아 활용하기 바란다.
어떤 기업이든 생존을 위한 부가가치 생산성의 향상 쉽게 말해 원가 절감은 필수적이라 하겠다. 그러나 눈에 보이는 직접 원가는 그런 대로 통제와 관리가 가능하지만 눈에 잘 보이지 않는 간접 비용은 통제 하기가 무척 어려워 진다
제 1주 학습의요점 [설비교체와 신제품 생산시의 현장원가 정책 수립법]
제조 원가에 들어가는 각 비용들은 제품 제조에 직접 사용된 직접재료비나 작업공수 등으로 직접 투입된 노동력인 직접 노무비 또는 직접 상품제조에 투입된 전기 용수처럼 직접비용도 있으나 제품 각 단위에 대하여 직접 배분이 어려운 비용도 있다. 이러한 원가상의 비용을 제조 간접비라 하고 이장에서 연구의 대상으로 하기로 한다. 다시 말하면 제조간접비는 아래 [그림 3-1]에서 보는 바와 같이 제조원가에서 직접원가를 제외한 나머지 비용이라고 말할 수 있다. 그러나 기업에서 이 제조간접비는 현저하게 표면에 들어 나지 않기 때문에 원가 절감이 어렵고 관리도 어려운 항목이나
원가에서 차지하는 비중이 날로 커져 가기에 특별한 주의 가 필요한 원가절감 대상이라고 하겠다.
즉 고정비 적인 성격이 강한 제조간접비의 절감을 위해서는 먼저 제조원가 중에서 제조간접비의 위치와 그 개념을 파악하고 그 제조 간접비의 거의 대부분이 고정비인바, 고정비 적인 각 항목을 물적 고정비 와 인적 고정비로 분류하여 각 원가절감 대책을 검토한다. 먼저 물적 고정비 중에서 가장 큰 원가요소인 설비비 즉 감가상각비의 구성과 산출방법을 정액법과 정율법에 대한 나누어 그 계산 방법을 이해하고 숙지 할 필요가 있다.
특히 물적 고정비에서 가장 비중이 즉 설비비의 절감의 절감을 위해서는 경제적 설비투자의 기초적인 방법론중 설비 교체안의 평가 기법을 공부한다.
그리고, 연이어 인적 고정비의 내용을 검토해보고 그 원가절감 기법으로서, 격변하는 기술변혁의 시대적 요구에 맟추워, 신개발품의 상품화시 필요한 제조간접비 견적과 인적 고정비 의 절감에 필요한, 학습 이론의 현장 적용 사례를 연구 검토하여 초기 인력의 교육 및 배치시의 원가손실을 방지하는 인적 고정비의 원가절감 방법을 공부한다.
제 2 주 학습의 요점 [ 손익 분기 분석을 통한 경영전략 수립 방법]
각 산업 현장에서는 제조 원가에 들어가는 각 비용이 제품 제조에 직접 사용되어 직접 제품의 원가에 바로 반영되는 직접비보다도 직접 상품원가에 배부하기 어려운 간접비용 즉 제조 간접비가 훨씬 많을 수 가 있다.
상대적으로 큰 설비투자가 필요한 장치 산업이나 고도의 자동화간 된 기업, 제품의 연구 개발에 더 많은 비용이 들어가는 산업의 경우는 특히 그러하다. 이러한 비용들은 앞 절에서 검토한 바와 같이 직접적인 원가 절감이 어렵고 관리도 어려우나 원가에서 차지하는 비중이 날로 커져 가기에 특별한 주의 가 필요한 원가절감 대상이라고 하겠다. 무엇보다도 이해가 쉬운 길은 가동률을 높여 제품 단위당 원가를 최소화하는 것이다. 즉 고정비 적인 성격이 강한 제조간접비의 절감을 위해서는 어떻게든 전체적인 고정비를 줄이고 가동률을 높여야 하는데 그들 상호 간의 관계가 어떻게 구성되고 계산되는지를 정확히 이해하여야 한다. 이를 위해서는 먼저 손익분기점에 대한 이론적인 이해와 이의 활용방법을 숙지 할 필요가 있다.
다음으로는 실무에서 활용하기 위해 주어진 원가계산서 상에서 고정비와 변동비를 구분하는 예 와 또한 주어진 회사의 손익 계산서 상에서 회사의 사활을 결정하는 손익 분기점을 찾아내는 기법을 공부한다.
그리고 연이어 이 손익 분기점을 이용하여 회사의 경영전략을 수립할 좌표를 획득하는 방법을 배우고 또한 경제 상황이 변동 될 때마다 원가절감 목표 또는 판가 및 매출액의 결정 예상 손익의 예견 등에 관한 기법을 공부 하여 회사의 업무는 물론이고 향후 창업할 미래의 경영 관리자에게 실무적인 지식을 공급 한다.
몇 년 전 방문했던 화란의 성당은 아직도 지붕 상부가 공사 중이었다.
언제 시작한 공사냐고 신부님께 물었더니 800년 전에 시작해서 매년 조금씩 올라 가고 있다고 하셨다.
선배들이 쌓아놓은 벽돌 위로 다음 세대의 벽돌이 쌓아져 가서 훌륭한 성당이 되어 가는 진리를 체득 할 수 있었다.
이 과정이 나는 우리 성산 헌장의 구현과 비슷하다는 느낌을 당시 받았었다.
선배가 쌓아올린 벽돌위로 비록 부족하고 보잘 것 없는 벽돌일지라도 그 위로 훌륭한 후배의 벽돌이 쌓여 성당이 될 때 그 기초로 쓰이게 하기 위해, 이렇게 여름 방학의 시간을 내어 부족한 벽돌이라도 쌓아 가고져 한다.
이 벽돌위로 여러분의 지식과 경험을 쌓아 세계적인 전문 경영자가 되길 바란다.
미래의 세계적 전문 경영자 들에게!
세계적인 전문 경영자는 자기 전공 분야에서도 해박한 지식이 필요하다.
물론 거시적이고 개략적인 전략만 경영자 자신이 만들고 자세한 전술적인 방법론은 아래 부하 직원들에게 일임해도 되겠지만 그것은 경영자가 된 다음의 일이고 경영자를 향해서 나아갈 현재에는 자기 자신의 능력으로 헤쳐 나가야만 한다.
당면 문제 특히 기획업무 나 각종 관리 업무를 맡아 수행 할 경우는 그때 그때 부딫치는 문제에 대하여 남들이 생각도 못하는 해결책을 제시하고 적극적인 추진력으로 해결 하여야 한다. 이를 위해서는 학교에서 배운 바를 다시 정리 해보고 실무에서 익힌 경험을 더하여 자기 나름의 노우하우를 축적 하여야 한다.
새로운 시대는 인화를 중시하기도 해야 하겠지만, 그것보다도 먼저 자타가 공인 해주는 실력과 능력을 구비해야 한다.
여러분의 이러한 니드에 부응하기 위하여 이 제 3편은 준비 되었다.
여름 방학 2주분 공부이고 연습문제와 그 해답이 각 주말에 설명되어 있다 물론 2주가 끝나면 시험 문제가 있다. 응시하는 사람은 시험 문제를 풀어 나에게 보내주기 바란다. 해답은 일주일 후에 홈 페이지에 공시하겠음.
이 과정은 바쁜 성우 그리고 젊은 성좌 들이 집에서 통신 교육으로 공부 해 갈수 있도록 마련하였다. 또한 여러분이 실무에 바로 적용 할수 있도록 복사 개조 가 가능한 원 파일을 그대로 홈 페이지 올리니 활용 하기 바란다
그러면 각 주 의 학습 요점을 정리하면 아래와 같고 교재는 첨부 파일에서 다운 받아 활용하기 바란다.
어떤 기업이든 생존을 위한 부가가치 생산성의 향상 쉽게 말해 원가 절감은 필수적이라 하겠다. 그러나 눈에 보이는 직접 원가는 그런 대로 통제와 관리가 가능하지만 눈에 잘 보이지 않는 간접 비용은 통제 하기가 무척 어려워 진다
제 1주 학습의요점 [설비교체와 신제품 생산시의 현장원가 정책 수립법]
제조 원가에 들어가는 각 비용들은 제품 제조에 직접 사용된 직접재료비나 작업공수 등으로 직접 투입된 노동력인 직접 노무비 또는 직접 상품제조에 투입된 전기 용수처럼 직접비용도 있으나 제품 각 단위에 대하여 직접 배분이 어려운 비용도 있다. 이러한 원가상의 비용을 제조 간접비라 하고 이장에서 연구의 대상으로 하기로 한다. 다시 말하면 제조간접비는 아래 [그림 3-1]에서 보는 바와 같이 제조원가에서 직접원가를 제외한 나머지 비용이라고 말할 수 있다. 그러나 기업에서 이 제조간접비는 현저하게 표면에 들어 나지 않기 때문에 원가 절감이 어렵고 관리도 어려운 항목이나
원가에서 차지하는 비중이 날로 커져 가기에 특별한 주의 가 필요한 원가절감 대상이라고 하겠다.
즉 고정비 적인 성격이 강한 제조간접비의 절감을 위해서는 먼저 제조원가 중에서 제조간접비의 위치와 그 개념을 파악하고 그 제조 간접비의 거의 대부분이 고정비인바, 고정비 적인 각 항목을 물적 고정비 와 인적 고정비로 분류하여 각 원가절감 대책을 검토한다. 먼저 물적 고정비 중에서 가장 큰 원가요소인 설비비 즉 감가상각비의 구성과 산출방법을 정액법과 정율법에 대한 나누어 그 계산 방법을 이해하고 숙지 할 필요가 있다.
특히 물적 고정비에서 가장 비중이 즉 설비비의 절감의 절감을 위해서는 경제적 설비투자의 기초적인 방법론중 설비 교체안의 평가 기법을 공부한다.
그리고, 연이어 인적 고정비의 내용을 검토해보고 그 원가절감 기법으로서, 격변하는 기술변혁의 시대적 요구에 맟추워, 신개발품의 상품화시 필요한 제조간접비 견적과 인적 고정비 의 절감에 필요한, 학습 이론의 현장 적용 사례를 연구 검토하여 초기 인력의 교육 및 배치시의 원가손실을 방지하는 인적 고정비의 원가절감 방법을 공부한다.
제 2 주 학습의 요점 [ 손익 분기 분석을 통한 경영전략 수립 방법]
각 산업 현장에서는 제조 원가에 들어가는 각 비용이 제품 제조에 직접 사용되어 직접 제품의 원가에 바로 반영되는 직접비보다도 직접 상품원가에 배부하기 어려운 간접비용 즉 제조 간접비가 훨씬 많을 수 가 있다.
상대적으로 큰 설비투자가 필요한 장치 산업이나 고도의 자동화간 된 기업, 제품의 연구 개발에 더 많은 비용이 들어가는 산업의 경우는 특히 그러하다. 이러한 비용들은 앞 절에서 검토한 바와 같이 직접적인 원가 절감이 어렵고 관리도 어려우나 원가에서 차지하는 비중이 날로 커져 가기에 특별한 주의 가 필요한 원가절감 대상이라고 하겠다. 무엇보다도 이해가 쉬운 길은 가동률을 높여 제품 단위당 원가를 최소화하는 것이다. 즉 고정비 적인 성격이 강한 제조간접비의 절감을 위해서는 어떻게든 전체적인 고정비를 줄이고 가동률을 높여야 하는데 그들 상호 간의 관계가 어떻게 구성되고 계산되는지를 정확히 이해하여야 한다. 이를 위해서는 먼저 손익분기점에 대한 이론적인 이해와 이의 활용방법을 숙지 할 필요가 있다.
다음으로는 실무에서 활용하기 위해 주어진 원가계산서 상에서 고정비와 변동비를 구분하는 예 와 또한 주어진 회사의 손익 계산서 상에서 회사의 사활을 결정하는 손익 분기점을 찾아내는 기법을 공부한다.
그리고 연이어 이 손익 분기점을 이용하여 회사의 경영전략을 수립할 좌표를 획득하는 방법을 배우고 또한 경제 상황이 변동 될 때마다 원가절감 목표 또는 판가 및 매출액의 결정 예상 손익의 예견 등에 관한 기법을 공부 하여 회사의 업무는 물론이고 향후 창업할 미래의 경영 관리자에게 실무적인 지식을 공급 한다.